Descripción del producto
Està adreçat a millorar empreses i tota mena d’organitzacions perquè assoleixen alts nivells d’eficiència i competitivitat sostinguda, amb organitzacions més humanes i col·laboratives a través de la millora sense fi amb el desenvolupament de coneixement.
El directiu del segle XXI té que liderar organitzacions dintre d’una nova economia en permanent canvi. El que sabia fins ara s’ha tornat insuficient, amb falses creences que li impedeixen prendre les decisions més adequades. Avui un riu de falses creences arraigades en la nostra cultura, algunes fins i tot interioritzades i assumides inconscientment, condicionen la nostra interpretació de la realitat i la nostra capacitat de prendre bones decisions.
Per a sobreviure cal que les organitzacions s’adaptin i millorin permanentment. Cal que assoleixen els millors nivells d’eficiència i competitivitat amb la creació de valor útil i qualitat. Només d’aquesta manera podran tindre un futur. Però això implica prendre decisions.
Dirigir, liderar i prendre decisions adequades en un món cada cop més inter-connectat, requereix ampliar les perspectives. I dubtar de velles creences.
Basat en les idees de Management de W. Edwards Deming i els seus millores seguidors, en aquest llibre es fa un repàs d’algunes falses creences i els errors que comporten. Es plantegen les perspectives que cal conèixer i posar en pràctica, per a comprendre millor el funcionament intern de les organitzacions, les influències de l’entorn i així prendre decisions eficients.
El directiu del segle XXI té que liderar organitzacions dintre d’una nova economia en permanent canvi. El que sabia fins ara s’ha tornat insuficient, amb falses creences que li impedeixen prendre les decisions més adequades. Avui un riu de falses creences arraigades en la nostra cultura, algunes fins i tot interioritzades i assumides inconscientment, condicionen la nostra interpretació de la realitat i la nostra capacitat de prendre bones decisions.
Per a sobreviure cal que les organitzacions s’adaptin i millorin permanentment. Cal que assoleixen els millors nivells d’eficiència i competitivitat amb la creació de valor útil i qualitat. Només d’aquesta manera podran tindre un futur. Però això implica prendre decisions.
Dirigir, liderar i prendre decisions adequades en un món cada cop més inter-connectat, requereix ampliar les perspectives. I dubtar de velles creences.
Basat en les idees de Management de W. Edwards Deming i els seus millores seguidors, en aquest llibre es fa un repàs d’algunes falses creences i els errors que comporten. Es plantegen les perspectives que cal conèixer i posar en pràctica, per a comprendre millor el funcionament intern de les organitzacions, les influències de l’entorn i així prendre decisions eficients.
