Descripción del producto
Este libro plantea un cambio radical en la forma de pensar y de entender el funcionamiento de las organizaciones empresariales para dirigirlas y tomar decisiones útiles y eficientes, evitando nuestra tendencia natural a reacciones y reajustes coyunturales que nos conducen a actuar sobre los síntomas en lugar de hacerlo sobre las causas.
Debemos cambiar de la búsqueda de resultados a través de la gestión de objetivos y los propios resultados, a una gestión de permanente búsqueda de mejores métodos de trabajo, conocimiento y organización.
El directivo de hoy se encuentra ante retos y en una situación, fruto de una cultura, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de sus decisiones y como consecuencia la idoneidad del sistema organizativo y modelo de dirección y de gestión empresarial.
En un mundo cada vez más interconectado, con mucha información accesible, cuya interpretación está condicionada por viejos paradigmas, la forma tradicional de entender, dirigir y tomar decisiones debe adaptarse y cambiar.
No se puede mejorar una empresa si antes no se cambia la forma de pensar. Ésta es condición previa al uso de las herramientas de mejora existentes.
La reciente crisis es un indicativo claro de que algo no se está haciendo correctamente, pues, al margen de causas financieras y sectoriales, es el conjunto de decisiones que se toman en los despachos de dirigentes y directivos las que parecen carecer de una base técnico-científica adecuada.
Hoy está generalmente asumido que la forma en que son gestionadas las organizaciones empresariales necesitan un nuevo enfoque. A medida que la complejidad en las diferentes formas de interrelación dentro y fuera de las organizaciones aumenta, los directivos deben adquirir nuevas habilidades y conocimientos.
En este libro se explica la forma de dirigir una organización para mejorarla y adaptarla a la nueva era, a través de entenderla con nuevas perspectivas. Unas perspectivas sistémicas para lograr organizaciones que mejoren permanentemente a través de crear conocimiento interno que las haga mejores que sus competidoras, garantizando su eficiencia, subsistencia y la creación de empleo.
De entender estas perspectivas la reciente “crisis” no se hubiera producido.
Basado principalmente en las ideas sobre Management de W. Edwards Deming, Peter Senge y otros, el lector encontrará una forma radicalmente diferente, pero eficaz, de entender el comportamiento de empresas y organizaciones de todo tipo para mejorarlas.
W. Edwards Deming, a mi juicio el pensador más influyente que ha existido sobre Management tuvo una clara visión de lo que estaba emergiendo. Los errores y problemas actuales del Management continúan siendo los mismos que ya enumeró en su obra. Su actualidad y vigencia se ponen de manifiesto ya que fue el único pensador sobre Management, que me conste, que anticipó la presente crisis en base a “…el fracaso de la alta dirección en su misión de dirigir”.
Debemos cambiar de la búsqueda de resultados a través de la gestión de objetivos y los propios resultados, a una gestión de permanente búsqueda de mejores métodos de trabajo, conocimiento y organización.
El directivo de hoy se encuentra ante retos y en una situación, fruto de una cultura, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de sus decisiones y como consecuencia la idoneidad del sistema organizativo y modelo de dirección y de gestión empresarial.
En un mundo cada vez más interconectado, con mucha información accesible, cuya interpretación está condicionada por viejos paradigmas, la forma tradicional de entender, dirigir y tomar decisiones debe adaptarse y cambiar.
No se puede mejorar una empresa si antes no se cambia la forma de pensar. Ésta es condición previa al uso de las herramientas de mejora existentes.
La reciente crisis es un indicativo claro de que algo no se está haciendo correctamente, pues, al margen de causas financieras y sectoriales, es el conjunto de decisiones que se toman en los despachos de dirigentes y directivos las que parecen carecer de una base técnico-científica adecuada.
Hoy está generalmente asumido que la forma en que son gestionadas las organizaciones empresariales necesitan un nuevo enfoque. A medida que la complejidad en las diferentes formas de interrelación dentro y fuera de las organizaciones aumenta, los directivos deben adquirir nuevas habilidades y conocimientos.
En este libro se explica la forma de dirigir una organización para mejorarla y adaptarla a la nueva era, a través de entenderla con nuevas perspectivas. Unas perspectivas sistémicas para lograr organizaciones que mejoren permanentemente a través de crear conocimiento interno que las haga mejores que sus competidoras, garantizando su eficiencia, subsistencia y la creación de empleo.
De entender estas perspectivas la reciente “crisis” no se hubiera producido.
Basado principalmente en las ideas sobre Management de W. Edwards Deming, Peter Senge y otros, el lector encontrará una forma radicalmente diferente, pero eficaz, de entender el comportamiento de empresas y organizaciones de todo tipo para mejorarlas.
W. Edwards Deming, a mi juicio el pensador más influyente que ha existido sobre Management tuvo una clara visión de lo que estaba emergiendo. Los errores y problemas actuales del Management continúan siendo los mismos que ya enumeró en su obra. Su actualidad y vigencia se ponen de manifiesto ya que fue el único pensador sobre Management, que me conste, que anticipó la presente crisis en base a “…el fracaso de la alta dirección en su misión de dirigir”.
