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El Manual Del Estratega: Los Cinco Estilos De Hacer Estrategia Tapa blanda – 11 abr 2013

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Descripción del producto

Reseña del editor

Las estrategias que se adopten en estos años van a ser más determinantes que nunca para un futuro a largo plazo. En el caso de la sociedad en su conjunto, está en juego su bienestar. En el caso de las organizaciones, y también de los emprendedores, está en juego el "estar". Podría parecer que el ritmo del cambio sugiere que hay que renunciar a la estrategia y ser sólo reactivo. Aquí se defiende lo contrario. Un mundo en veloz transformación da más oportunidades a quines antes implanten mejores estrategias o tarden menos en encontrar una forma distinta de hacer las cosas.

Este libro recoge un nítido y lúcido análisis de cinco perfiles de estrategas con éxito: aquel que se lanza a la acción, el que se adapta para atender una demanda del entorno, el que anticipa y planifica sus actividades; el que renuncia a comprender el nuevo paradigma empresarial y se centra en los objetivos financieros y, por último, el que intenta modelar a su favor un entorno cada vez más conectado y aprovechar las nuevas oportunidades.

Asimismo, propone una técnica para combatir la incertidumbre empresarial basada en tres principios asequibles para cualquier entidad: anticipación, adaptación y acción. Algo que Rafael Martínez Alonso, director en el área de estrategia y alianzas de Telefónica y autor de este libro, ha bautizado como la nueva triple A (aprovechando que las agencias de calificación están dejando "desocupadas" estas siglas).

En El manual del estratega encontrará, además, ejemplos sobre grandes compañías, empresarios destacados, referencias al arte de la guerra, la antropología, la física o la biología, estimulantes metáforas, buen humor y elocuentes citas que no sólo amenizan la lectura, sino que sin duda inducen al pensamiento lateral, algo que resulta esencial para la práctica de una estrategia abierta y creativa.

Biografía del autor

Rafael Martínez Alonso es director en el área de Estrategia y Alianzas de Telefónica S.A. y previamente lo fue en su Gabinete de Presidencia. Tiene posgrados en el IESE y en el IE Business School, donde es también Profesor Asociado en el área de Estrategia e imparte cursos de gestión estratégica, nuevos modelos de negocio y Strategic Foresight, además de ejercer como Tutor de creación de empresas desde 2002. Es también Coach Asociado a Success Unlimited Network® L.L.C., y miembro de la Junta Ejecutiva del Club de Amigos de la Sociedad de la Información. Ha colaborado con diversos medios y es autor del blog estratega.com y la cuenta de Twitter @estratega.

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Detalles del producto

  • Tapa blanda: 408 páginas
  • Editor: G2000 (11 de abril de 2013)
  • Idioma: Español
  • ISBN-10: 8498752825
  • ISBN-13: 978-8498752823
  • Valoración media de los clientes: 4.2 de un máximo de 5 estrellas  Ver todas las opiniones (15 opiniones de clientes)
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Principales opiniones de clientes

Formato: Tapa blanda
Con ''El manual del estratega'', Rafael Martínez ofrece una manera original para revisar las conocidas herramientas estratégicas empresariales y ponerlas en un contexto intuitivo.

Empieza con observar que no hay una definición consensuada de lo que es estrategia: ''Los expertos sólo están de acuerdo en que no están de acuerdo''. Como consecuencia, ''esta diversidad de opiniones debería darnos ya una pista sobre una de las tesis de este manual: hay distintas maneras de hacer estrategia porque hay distintas formas de entenderla'' (pag 16). Martínez propone que se puede resumir las diferentes maneras de hacer estrategia en 5 ''estilos genéricos de hacer estrategia''.

Cada estilo tiene su propia manera para enfrentarse a la incertidumbre. Martínez sugiere que hay tres maneras para combatir la incertidumbre:
Anticipación: ¿Cómo anticipar los cambios?
Adaptación: ¿Como adaptarse a los cambios?
Acción: ¿Cómo actuar para influir en los cambios?

Cada uno de los 5 estilos para hacer estrategia tiene su propia mezcla de Anticipación, Adaptación y Acción (AAA). Los 5 estilos son:

ESTRATEGA 1: EL ESTRATEGA NO-RAZONABLE.
El Estratega 1 se lanza a la acción. A menudo, no hace todos los deberes previos para afrontar el entorno. El enfoque en la acción hace que el Estratega 1 no sufre de ''parálisis por el análisis''.
Este estilo de hacer la estrategia no parece ser un forma sostenible de hacer estrategia a largo plazo. Sin embargo, el Estratega 1 tiene un rol importante: ''El hombre razonable se adapta al mundo, el no-razonable intenta adaptar el mundo a sí mismo.
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Formato: Tapa blanda
Me resulta curiosa la frivolidad con la que en el mundo empresarial se utiliza la palabra "estrategia". Todo el mundo dice tener visión estratégica aunque resulte evidente la falta generalizada de reflexión a la hora de tomar decisiones.

Cuando "El manual del estratega" cayó en mis manos, ya desde las primeras páginas me quedó claro el por qué esa aparente dicotomía entre lo que yo entiendo por "estrategia" y lo que frecuentemente observo: resulta que no hay un único tipo de estratega sino 5 diferentes formas de practicarla.

En este libro, Rafael Martínez Alonso (@estratega) realiza un viaje a lo largo de 5 tipologías de estrategas que además de resultar ameno e instructivo (no obstante es profesor de IE Business School), revisa de manera sencilla casi todas las herramientas utilizadas habitualmente en Planificación Estratégica.

Si buscas un manual académico en el que te expliquen las 5 fuerzas de Porter, la matriz del Boston Consulting Group o la cadena de valor, lo siento pero quizá deberías consultar alguna obra de Robert Grant. En "El manual del estratega" se hace mención a todas ellas, pero no con el objetivo de explicarlas en profundidad sino para dibujar con ejemplos el comportamiento de los 5 tipos de estrategas.

Pero si lo que buscas es entender qué barreras son necesarias derribar para hacer estrategia en una empresa y qué mueve a las diferentes tipologías de líderes, este libro te va a resultar muy útil.
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Formato: Versión Kindle Compra verificada
Es un libro con una base de manual académico, con un interesante marco de referencia para conceptual izar el pensamiento estratégico empresarial. Pero además se ilustra con ejemplos brillantes que no pierden la oportunidad de apelar a cierta ironía o sentido del humor inteligente que son de agradecer al autor.
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Formato: Tapa blanda
Este libro es hoy uno de los 10 finalistas a los premios Know Square de libros de gestión, elegidos por un jurado independiente de 25 directivos y profesionales sobre los 55 libros propuestos por las editoriales. Hasta donde he leído de éste, cumple con creces la valoración inicial del jurado:

"El éxito no se improvisa, no es casual. El éxito es el resultado de un trabajo bien hecho, fruto de las tres respuestas que demos a las tareas que este “Manual del Estratega” nos plantea: Anticipación, Adaptación y Acción. Un permanente reto al que se enfrentan las empresas humanas ante los continuos cambios en un entorno cada vez más fugaz y volátil. Se trata de un verdadero manual de estrategia, muy preciso y ameno, en el que el lector se va a sentir identificado en alguno o varios de los cinco diferentes procesos que el autor nos ofrece, todos ellos muy ricos, para definir la estrategia en la vida de la empresa. La estrategia como tarea y concepto en sí, encuentra en esta obra una justa dimensión y el reconocimiento a su papel vital en la gestión de la empresa, pues se trata de un pilar de referencia y de una tarea imprescindible que debería impregnar todos los estamentos de la actividad empresarial. Siendo un libro de lectura obligada, el fino sentido del humor del autor y las ricas referencias a situaciones y autores muy bien elegidos, hacen que su lectura sea un verdadero placer."
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