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El Manual Del Estratega: Los Cinco Estilos De Hacer Estrategia Tapa blanda – 11 abr 2013

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Descripción del producto

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Detalles del producto

  • Tapa blanda: 408 páginas
  • Editor: G2000 (11 de abril de 2013)
  • Idioma: Español
  • ISBN-10: 8498752825
  • ISBN-13: 978-8498752823
  • Valoración media de los clientes: 4.2 de un máximo de 5 estrellas  Ver todas las opiniones (15 opiniones de clientes)
  • Clasificación en los más vendidos de Amazon: nº20.144 en Libros (Ver el Top 100 en Libros)

Opiniones de clientes

4.2 de un máximo de 5 estrellas

Principales opiniones de clientes

Formato: Tapa blanda
Con ''El manual del estratega'', Rafael Martínez ofrece una manera original para revisar las conocidas herramientas estratégicas empresariales y ponerlas en un contexto intuitivo.

Empieza con observar que no hay una definición consensuada de lo que es estrategia: ''Los expertos sólo están de acuerdo en que no están de acuerdo''. Como consecuencia, ''esta diversidad de opiniones debería darnos ya una pista sobre una de las tesis de este manual: hay distintas maneras de hacer estrategia porque hay distintas formas de entenderla'' (pag 16). Martínez propone que se puede resumir las diferentes maneras de hacer estrategia en 5 ''estilos genéricos de hacer estrategia''.

Cada estilo tiene su propia manera para enfrentarse a la incertidumbre. Martínez sugiere que hay tres maneras para combatir la incertidumbre:
Anticipación: ¿Cómo anticipar los cambios?
Adaptación: ¿Como adaptarse a los cambios?
Acción: ¿Cómo actuar para influir en los cambios?

Cada uno de los 5 estilos para hacer estrategia tiene su propia mezcla de Anticipación, Adaptación y Acción (AAA). Los 5 estilos son:

ESTRATEGA 1: EL ESTRATEGA NO-RAZONABLE.
El Estratega 1 se lanza a la acción. A menudo, no hace todos los deberes previos para afrontar el entorno. El enfoque en la acción hace que el Estratega 1 no sufre de ''parálisis por el análisis''.
Este estilo de hacer la estrategia no parece ser un forma sostenible de hacer estrategia a largo plazo. Sin embargo, el Estratega 1 tiene un rol importante: ''El hombre razonable se adapta al mundo, el no-razonable intenta adaptar el mundo a sí mismo.
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Formato: Tapa blanda
Me resulta curiosa la frivolidad con la que en el mundo empresarial se utiliza la palabra "estrategia". Todo el mundo dice tener visión estratégica aunque resulte evidente la falta generalizada de reflexión a la hora de tomar decisiones.

Cuando "El manual del estratega" cayó en mis manos, ya desde las primeras páginas me quedó claro el por qué esa aparente dicotomía entre lo que yo entiendo por "estrategia" y lo que frecuentemente observo: resulta que no hay un único tipo de estratega sino 5 diferentes formas de practicarla.

En este libro, Rafael Martínez Alonso (@estratega) realiza un viaje a lo largo de 5 tipologías de estrategas que además de resultar ameno e instructivo (no obstante es profesor de IE Business School), revisa de manera sencilla casi todas las herramientas utilizadas habitualmente en Planificación Estratégica.

Si buscas un manual académico en el que te expliquen las 5 fuerzas de Porter, la matriz del Boston Consulting Group o la cadena de valor, lo siento pero quizá deberías consultar alguna obra de Robert Grant. En "El manual del estratega" se hace mención a todas ellas, pero no con el objetivo de explicarlas en profundidad sino para dibujar con ejemplos el comportamiento de los 5 tipos de estrategas.

Pero si lo que buscas es entender qué barreras son necesarias derribar para hacer estrategia en una empresa y qué mueve a las diferentes tipologías de líderes, este libro te va a resultar muy útil.
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Formato: Versión Kindle Compra verificada
Es un libro con una base de manual académico, con un interesante marco de referencia para conceptual izar el pensamiento estratégico empresarial. Pero además se ilustra con ejemplos brillantes que no pierden la oportunidad de apelar a cierta ironía o sentido del humor inteligente que son de agradecer al autor.
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Formato: Tapa blanda
Este libro es hoy uno de los 10 finalistas a los premios Know Square de libros de gestión, elegidos por un jurado independiente de 25 directivos y profesionales sobre los 55 libros propuestos por las editoriales. Hasta donde he leído de éste, cumple con creces la valoración inicial del jurado:

"El éxito no se improvisa, no es casual. El éxito es el resultado de un trabajo bien hecho, fruto de las tres respuestas que demos a las tareas que este “Manual del Estratega” nos plantea: Anticipación, Adaptación y Acción. Un permanente reto al que se enfrentan las empresas humanas ante los continuos cambios en un entorno cada vez más fugaz y volátil. Se trata de un verdadero manual de estrategia, muy preciso y ameno, en el que el lector se va a sentir identificado en alguno o varios de los cinco diferentes procesos que el autor nos ofrece, todos ellos muy ricos, para definir la estrategia en la vida de la empresa. La estrategia como tarea y concepto en sí, encuentra en esta obra una justa dimensión y el reconocimiento a su papel vital en la gestión de la empresa, pues se trata de un pilar de referencia y de una tarea imprescindible que debería impregnar todos los estamentos de la actividad empresarial. Siendo un libro de lectura obligada, el fino sentido del humor del autor y las ricas referencias a situaciones y autores muy bien elegidos, hacen que su lectura sea un verdadero placer."
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