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Generación de modelos de negocio Tapa blanda – 18 mar 2011

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Descripción del producto

Reseña del editor

En estos últimos años hemos asistido a la llegada de nuevos modelos de negocio disruptivos que han cambiado el paisaje de los mercados. Todos tienen un denominador común; rompen con la tradición y con las características de los modelos de negocio tradicionales que hasta ahora habían dominado el mundo. En este libro los analizamos y te ofrecemos las herramientas, muy sencillas y de eficacia probada, para que puedas diseñarlos e implementarlos. Asimismo, te mostramos las técnicas y modelos más innovadoras que actualmente están utilizando las principales empresas de todo el mundo. Con Generación de modelos de negocio aprenderás a diseñar, entender y aplicar nuevos modelos de negocio, así como a analizar y mejorar los ya existentes. Con la colaboración de 470 expertos estrategas de todo el mundo Generación de modelos de negocio es fiel a su filosofía, tanto en el diseño atractivo y práctico de su presentación como en su contenido, al que han contribuido 470 profesionales de todo el mundo con una dilatada experiencia. La traducción al español también ha contado con la participación de 18 expertos del panorama hispanoamericano. Diseñado para gente dinámica Para una mayor comodidad el diseño del libro es completamente visual y a todo color, lo que permite una lectura fácil, agradable y entretenida. No es meramente un libro convencional, es una guía práctica sobre innovación empresarial, de utilidad para visionarios, emprendedores, profesionales y defensores de la eficacia y de la mejora continúa.

Biografía del autor

Alexander Osterwalder junto con Yves Pigneur, es autor del libro Generación de modelos de negocio Ambos profesores de la Universidad de Laussanne y especialistas en Sistemas de Información, a través de las aportaciones hechas por 470 estrategas que trabajan en empresas de 45 países distintos.

Yves Pigneur junto con Alexander Osterwalder, es autor del libro Generación de modelos de negocio Ambos profesores de la Universidad de Laussanne y especialistas en Sistemas de Información, a través de las aportaciones hechas por 470 estrategas que trabajan en empresas de 45 países distintos.

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Detalles del producto

  • Tapa blanda: 288 páginas
  • Editor: Ediciones Deusto (Barcelona) (18 de marzo de 2011)
  • Colección: Sin colección
  • Idioma: Español
  • ISBN-10: 8423427994
  • ISBN-13: 978-8423427994
  • Valoración media de los clientes: 4.0 de un máximo de 5 estrellas  Ver todas las opiniones (54 opiniones de clientes)
  • Clasificación en los más vendidos de Amazon: nº1.899 en Libros (Ver el Top 100 en Libros)

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Opiniones de clientes

Principales opiniones de clientes

Formato: Tapa blanda Compra verificada
Libro conciso que da ideas generales para profundizar en la reflexión sobre la creación de nuevos modelos de negocio. Inspirador, intuitivo, estructuración clara y coherente. Lectura fácil y amena. Idea principal: no partas de una idea únicamente, dale vueltas teniendo en cuenta el entorno, el cliente final, etc, valora las diferentes opciones que tengas en la baraja y decide poner en práctica una de ellas.
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Formato: Tapa blanda Compra verificada
Un manual que no puede faltar en tu estantería de management. Imprescindible para todo aquel cuyo ámbito profesional se circunscriba al mundo de los negocios, las empresas, las start-ups... Tanto para poner en marcha tus propias ideas, como para asesorar a otros o formarles. Un imprescindible.
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Formato: Tapa blanda
Este libro es diferente a todos los libros de negocio anteriores que haya podido ver. Desde el mismo momento en que lo coges entre tus manos llama ya la atención: su diseño creativo y rompedor comunica visualmente con fuerza, atrapando al lector.

En una época más necesitada que nunca del emprendimiento, este libro servirá como manual de orientación a la hora de diseñar nuevos modelos de negocio innovadores y disruptivos. Tanto si pretendes crear una nueva empresa como lanzar un nuevo producto o dar un giro radical a tu vieja empresa, encontrarás inspiración en este libro.

En su primera parte, los autores presentan el lienzo, una potente herramienta de trabajo, esencial para describir, visualizar, evaluar y modificar modelos de negocio. En la segunda parte, describen los patrones correspondientes a modelos de negocio con similares características, que podrás a lo mejor reutilizar en la creación de tu propio modelo. En la tercera, abordan el diseño de nuevos patrones de negocio que rompan con lo establecido usando técnicas muy variadas, desde el pensamiento visual al storytelling. En la cuarta, explican la estrategia, cómo dar vida desde el lienzo a tu modelo de negocio. En la última, ligan todos los conceptos y herramientas del libro para simplificar la tarea de configuración y puesta en marcha de una iniciativa de diseño de modelo de negocio.

Sin duda alguna, el mejor libro empresarial que ha caído en mis manos en los últimos años.
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Formato: Tapa blanda Compra verificada
Coincido con aquellos que consideran este libro indispensable para emprendedores e intraemprendedores. Lo que más valoro es su capacidad para hacer de algo complejo, algo entendible y práctico. Pero quizás su mayor aportación es centrarnos en el modelo de negocio dándole la importancia y dimensión que tiene frente al producto o servicio.
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Formato: Tapa blanda Compra verificada
Es un magnífico libro para todo tipo de públicos; emprendedores, escuelas de negocios, viveros de empresas y empresarios. Aborda con claridad el proceso de diseño y lanzamiento de negocios y las estrategias disruptivas en mercados tradicionales. No le teme a internet ni a los grandes jugadores establecidos, eso me gusta encanta. Tal vez hay que actualizar la 6º edición y abrir la parte online pues el mundo se mueve rápido.
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Formato: Tapa blanda
Antes de nada decir que es dificil darle una valoración a este libro de forma que esta valoración sea útil o informativa para cualquier persona que esté indeciso a la hora de comprar y/o leer el libro, porque depende de los libros que haya leído esa persona anteriormente y de lo introducido que esté en el lenguaje de los modelos de negocio.

En mi opinión, este libro en su conjunto NO es un libro para emprendedores. Por supuesto que presenta recursos y términos útiles para emprendedores noveles pero no está enfocado a ellos. Este libro SÍ está enfocado a departamentos de empresas, o empresas completas en su conjunto, en búsqueda de nuevas formas de ingresos, nuevos nichos de mercado o nuevas formas de hacer las cosas. Es más, diría que es un libro perfecto para que nuevos trabajadores que se incorporan a una empresa lo utilicen para poner en cuestión el modelo actual de su departamento, producto o empresa de forma que se convenzan de que el modelo actual es el correcto, se lo crean y se sientan motivados de estar haciéndolo de la mejor forma posible; o todo lo contrario claro está. En cualquier caso, las empresas o departamentos se deberían enfrascar en averiguarlo. No es raro encontrarse empresas o departamentos donde los propios empleados son los primeros en cuestionar el modelo de negocio, el modelo de relación con los clientes o el segmento al que se está dirigiendo; y una empresa no puede funcionar bien nunca si los de dentro no se lo creen.
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Formato: Tapa blanda Compra verificada
Uno de los libros mejor editados que conozco. Ameno y muy útil. Eminentemente práctico. Justifica su precio. Sin él te dispondrás a redactar un infumable plan de negocio que será papel mojado cuando termines de escribirlo. Cambia el paradigma de planificación por el de diseño.

Quizá echo en falta una explicación más detallada de cómo aunar el lienzo de modelos de negocio con los planes de negocio convencionales a través de casos prácticos. Por ponerle algún pero.
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